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第39章 双手绘蓝图（第1页）

楚君放下报纸，说（维语）：“昨天我和杨主任去了趟县城，目的就是看看县政府组织的拍卖会，卖什么呢？卖县属企业，比如修配厂、食品厂、果品厂、供销社、粮油加工厂等十二家县属国有企业，企业由县国资委评估作价，标出价格卖给私人，这样企业就改制成私营企业，我看了一下，购买者大多数都是原先企业的管理者，他们本身对自家企业有感情，懂管理，这样接手就能正常运转。

原企业的员工通过三种方式消化，第一：身份置换。

就是通过给予一定的经济补偿，将“铁饭碗”

变成劳动合同，打破职工对企业的依赖，解除国有企业对职工承担的“无限责任”

。

第二，买断工龄。

参照员工在企业的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合企业的实际情况，经企业与员工双方协商，由企业一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除企业和富余员工之间的劳动关系，把员工推向社会。

第三，经济补偿的支付方式。

实践中存在的经济补偿金支付方式主要有货币补偿、股权补偿和债券补偿。

县里县属企业改制已经开始，乡属企业不会太远，村办企业也肯定要走这条路，我们不过是先行者。

一句话，企业推向市场是时代的产物，也是社会经济发展的规律。

所以，我们村干部一定要摒弃原有的那种思维。”

买买提江急切地问说（维语）：“楚经理，你就直接说，我们应该怎么做？”

众人都不由自主看向楚君，希望他给出最终结论。

楚君说（维语）：“成立新公司势在必行。

我是这样设想的：成立股份有限公司，希望在座都投资入股，就是公司的股东。

不仅自己要入股，还要动员全体村民入股，让全体村民共同管理煤矿。

不入股的愿意，担心有风险的，我们就动员他出资，借钱给新公司，新公司付利息，这样企业有了流动资金，村民得了利益。”

杨主任问（维语）：“煤矿总的有一个矿长吧，都管理听谁的？”

楚君开始为与会者描绘出一幅蓝图，他说（维语）：“既然开公司就要有开公司的样子，严格来说，公司董事长和煤矿的矿长可以一个人担任，但是最好是分开担任，各负其责。

公司负责管理，煤矿负责生产。

权责利分明。

因为公司随着业务发展壮大，以后还有可能会涉及基建、水泥、制砖、砂石料、蔬菜、农产品等多领域，而煤矿则是公司业务的一部分。

大家眼光要长远一点，看到公司未来发展的多元化。

煤矿矿长专注于煤矿的生产和安全，确保煤炭开采的高效与合规；而董事长则统筹全局，负责公司的战略规划和市场拓展。

这样一来，不仅能确保煤矿业务的稳定运行，还能为公司未来的多元化发展奠定坚实基础。

我们要建立一个科学的管理体系，确保每个环节都有专人负责，避免出现权责不清的情况。

同时，通过村民入股的方式，不仅能筹集资金，还能增强村民的主人翁意识，让大家共同为公司的繁荣发展贡献力量。”

楚君的话音刚落，会议室里便响起了一阵热烈的讨论声，大家纷纷表示赞同，并开始积极探讨具体的实施方案。

楚君继续阐述（维语）：“我们成立的股份有限公司，将采用现代企业管理制度，确保决策的科学性和民主性。

每个股东都有权利参与公司的重大决策，但同时也要承担相应的责任。

我们可以通过定期召开股东大会，选举董事会，由董事会来监督公司的日常运营。

至于矿长，他将负责煤矿的日常生产管理，确保安全生产，提高生产效率。

矿长的任命和监督，也需要通过董事会来进行，以保证矿长能够按照公司的整体战略和目标来执行工作。”